Ist die BPM&O Akademie wirklich so gut, wie sie behauptet?

Es ist verständlich, wenn Sie nicht sofort alles glauben, was Ihnen erzählt wird. Aber wir geben Ihnen gerne ein gutes Gefühl. Lesen Sie im Folgenden das Feedback einiger Seminarteilnehmer, die uns in den letzten Jahren ihr Vertrauen geschenkt haben.

Hendrik Hein, Vivaki GmbH

Operatives Prozessmanagement, Juni/Juli 2016

Kurzweiliges und spannendes Seminar mit hohem Praxisbezug in angenehmer Arbeitsatmosphäre.

Benita Linde, BARMER GEK HV Wuppertal

Operatives Prozessmanagement, Juni/Juli 2016

Das Seminar hat mein Wissen substanziell erweitert. Dabei hat nicht nur die professionelle Seminargestaltung, sondern vor allem die Erfahrung der Trainer einen wichtigen Beitrag geleistet.

Sebastian Sälzl, Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH

Operatives Prozessmanagement, Juni/Juli 2016

In fünf intensiven Tagen wurde mir der Inhalt des Operativen Prozessmanagement-Seminars sehr anschaulich und verständlich vermittelt.

Britte Krüger, Continental Reifen Deutschland

Prozessmanagement Grundlagen, Aug 2016

Lebendige Prozessmanagement-Einführung durch Kombination von grundlegender Theorie und viel Praxis.

Ekaterina Karavaeva, DMK Deutsches Milchkontor

Prozessmanagement Grundlagen, Aug 2016

Fange mit dem „Output“ an.

Birgit Nitze, Alfa Metalcraft Corporation Handelsgesellschaft mbH

Prozessmanagement Grundlagen, Dez 2016

Das Seminar war optimal vorbereitet. Die Inhalte wurden allesamt sehr gut verständlich vermittelt. Die Seminarräume sind äußerst angenehm und zentral gelegen. Kann ich nur weiterempfehlen!

Kirsten Seigis

Prozessorientierte Organisationsentwicklung und Change Management, 2016/17

Eine neue persönliche Vision konnte entstehen.

Saskia Sell, ]init[ AG für digitale Kommunikation

Prozessorientierte Organisationsentwicklung und Change Management, 2016/17

Bei jedem IT-Beratungsprojekt gibt es eine Change- und OE-Dimension. Sie zu sehen, erhöht die Chance auf eine nachhaltige Institutionalisierung beim Kunden und damit auf langfristige Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Florian Hutter, VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG

Prozessorientierte Organisationsentwicklung und Change Management, 2016/17

Ich traue mir jetzt die Rolle des internen Change-Beraters ohne weiteres zu.

Julia Göpfert, Neumann & Göbel Verlagsgesellschaft mbH

Prozessorientierte Organisationsentwicklung und Change Management, 2016/17

Danke für die Bestätigung dessen, was wir jetzt schon richtig machen bei uns in der Organisation. Danke für das Füllen des Methodenkoffers. Danke für viel neuen Input und wertvolle Denkanstöße.

BPM&O Akademie hat 4,19 von 5 Sternen | 160 Bewertungen auf ProvenExpert.com