Führen quer zur Linie

Erlernen Sie in diesem Seminar wesentliche Führungsmethoden zur erfolgreichen nicht-disziplinarischen Leitung

Ziele

Die Führung „quer zur Linie“ wird immer wichtiger. Dies betrifft sowohl die Führung der Prozesse als auch die „Führung auf Zeit“ in den Projektorganisationen. Gleichzeitig ist diese Form der Führung, die oftmals ohne disziplinarische Weisungsbefugnis ausgefüllt wird, sehr anspruchsvoll.

Sie erlernen in diesem Seminar wesentliche Grundsätze und Methoden der wirksamen und erfolgreichen nicht-disziplinarischen Leitung und erhalten die Gelegenheit, Ihr eigenes Führungsverhalten zu üben, zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Sie sind mit den Besonderheiten der „lateralen Führung “ quer zur Linie Rolle vertraut und erhalten Impulse für die Weiterentwicklung Ihres eigenen Führungsverständnisses. Sie stärken Ihre Fähigkeiten, auch in schwierigen Situationen wirkungsvoll zu agieren. Sie lernen, wie Sie ihr Team erfolgreich führen und dessen Leistungsfähigkeit fördern. Sie wissen, wie Sie unterschiedliche Persönlichkeiten, Abteilungen, Funktionen und Interessengruppen in eine erfolgreiche Führungsarbeit integrieren (Management von Netzwerken).

Sie stärken Ihre Fähigkeit schwierige Gespräche erfolgreich zu führen. Sie lernen, wie Sie Handlungsbereitschaft und Motivation erzeugen. Sie erhalten Impulse und Anregungen für die Gestaltung von eigenen Praxissituationen.

Die Teilnehmenden erhalten nach dem Seminar einen Leistungsnachweis über die Teilnahme und die Seminarinhalte in Form eines BPM&O Akademie Zertifikates.

Zielgruppe

Führungskräfte, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen müssen
Prozessverantwortliche
Chief Process Officer (CPO)
Leitende Prozessmanagement
Projektleitende und Teilprojektleitende
Leitende Projektmanagement

Inhalte

Rolle und Selbstverständnis: Meine Rolle und Aufgaben als Führungskraft in einer nicht-disziplinarischen Verantwortung; die Bedeutung von Fach- und Führungskompetenz; Reflexion des eigenen Führungsverhaltens.
Zielgerichtete Führung: Qualitäts-, Prozess-, und Ergebnisorientierung; unternehmerisches Handeln.
Mitarbeitendenführung: Wertschätzung und Respekt; Lob, Anerkennung, Tadel; Stärken der Mitarbeitenden erkennen und sie gemäß ihrer Stärken einsetzen.
Prozess- und Projektteams führen: Führung und Motivation; Teamentwicklung als Führungsaufgabe; Phasen der Zusammenarbeit im Team; Führen unterschiedlicher „Typen“.
Stakeholder-Management: Sichtweisen und Interessen von anderen einbeziehen; Umgang mit Macht und Einfluss in Prozess- und Projektorganisationen.
Motivation und Sense of Urgency: Handlungsbereitschaft und Energie für Ziele erzeugen; Kriterien, um ein Projekt durchsetzungsstark zu formulieren.
Führen durch Gespräche: konstruktive Gespräche führen; Gesprächsarten; Gespräch in „schwierigen“ Projektsituationen.
Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmenden: Problemlösungstechniken und Bearbeitung von Praxisfällen.