Ziele

Die Einführung eines neu definierten oder optimierten Prozesses in die Organisation und die Sicherstellung seiner zukünftigen Ausführung wird im Rahmen dieses Seminars bearbeitet. Neben den Werkzeugen des Prozessmanagement sind in dieser Phase auch Methoden des Change Management und der Projektarbeit zu berücksichtigen. Es wird ein Leitfaden für die geplante Einführung von Prozessen vorgestellt. Die benötigten Werkzeuge werden anhand von realen Beispielen der Seminarteilnehmer angewendet.



Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte, die
  • sich bislang noch nicht systematisch mit ihren Prozessen beschäftigt haben, dies jedoch jetzt durch den Erwerb von Methodenwissen und deren praktischer Anwendung ändern möchten.
  • mit der Optimierung von Prozessen betraut wurden.
  • bereits Seminare für prozessorientierte Unternehmensführung bei der BPM&O Akademie besucht haben und ihre erworbenen Kenntnisse am praktischen Beispiel vertiefen möchten.

Inhalte

  • Leitfaden für Einführung eines neuen oder veränderten Prozesses
  • Auftragsklärung und Projektplanung für die Prozesseinführung
  • Management wichtiger Stakeholder
  • Anpassen von Rollen und Organisationseinheiten
  • Zielvereinbarungen für die Umsetzung des neuen Prozesses
  • Planung und Durchführung von Kommunikation und Training
  • Prozessausführung pilotieren
  • Planung und Durchführung des allgemeinen Rollouts
  • Auswertung und Lessons Learned

Voraussetzungen

Kenntnisse über die von BPM&O definierten "Bestandteile von Prozessen" werden vorausgesetzt.

Wir empfehlen daher zur Vorbereitung auf das Seminar die Buchung des E-Learning Prozessmanagement Grundlagen. Die Teilnahmegebühr beträgt € 79,- netto.


Durchführung

Dieses Seminar bieten wir vorwiegend als Inhouse Training an. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Sprechen Sie uns an!



Fakten

Dauer
1 Tag
Ort
Köln
Teilnehmer
5 bis 12
Preis
€ 650,- netto

Ansprechpartner

Thilo Knuppertz

Seminarkatalog

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