Ziele

Ziel dieses zweiteiligen Seminars (FPO1 und FPO2) ist die Vermittlung von Kenntnissen und praxisorientierten Werkzeugen zum Aufbau einer prozessorientierten Organisation.

Das ganzheitliche Managen von Prozessen wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Führung von Unternehmen. Dabei geht es um die Herausforderung, Prozesse in der Organisation umfassend zu verankern. Dies bedeutet den systematischen Einbezug und die prozessorientierte Ausrichtung der Aufbaustrukturen, der Unternehmenskultur und der Führungsprinzipien. In beiden FPO-Seminaren orientieren wir uns an dem BPM&O-Modell für den Aufbau der prozessorientierten Organisation.

In diesem Teil des Seminars geht es um die so genannten weichen Themen, die ja oft die harten sind. Über die Rollenkonzepte wird die Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften der Prozessorganisation und der funktionalen Organisation gestaltet. Neben den Führungskonzepten werden auch die Aspekte des Veränderungsmanagements und die Förderung einer prozessorientierten Kultur im Unternehmen behandelt.

Zielgruppe

  • Leiter und Mitarbeiter Prozessmanagement
  • Leiter und Mitarbeiter Organisation
  • Leiter und Mitarbeiter Unternehmens- und Personalentwicklung
  • Prozessmanager; Prozessanalysten, Prozesskoordinatoren
  • Leiter und Mitarbeiter Qualitätsmanagement
  • Leiter und Mitarbeiter Informationstechnologie
  • Führungskräfte mit Prozessverantwortung

Inhalt

  • Herausforderungen bei der Führung der prozessorientierten Organisation
  • Rollenkonzepte für Prozess und Linie einführen und umsetzen
  • Kompetenzen aus Prozessen ableiten
  • Lernende Organisation etablieren
  • Veränderungen begleiten mit prozessorientierter Organisationsentwicklung
  • Vorgehensmodelle für die Einführung der prozessorientierten Organisation
  • Prozessorientierte Kultur fördern
  • Führung in der prozessorientierten Organisation
  • Bearbeiten von Praxisfällen

Voraussetzungen

Die beiden Module FPO1 und FPO2 sind in beliebiger Reihenfolge und unabhängig voneinander buchbar.

Zertifikatsprogramm

Modul zur Ausbildung zum Strategischen Prozessmanager (TÜV).

Bei gleichzeitiger Buchung der Seminare Strategie über Prozesse umsetzenProzessorientierte Organisation gestaltenProzessorientierte Organisation führen sowie dem Colloquium gilt ein Paketpreis von € 5.690,- netto.

Nach Abschluss des Seminarprogramms haben Sie die Möglichkeit, an dem Colloquium als Zertifikatsprüfung zur/m Strategischen Prozessmanager/in (TÜV) teilzunehmen. Die Prüfungsgebühr beträgt € 495,- netto.

Bitte beachten Sie hierzu die Zulassungsvoraussetzungen in der Prüfungsordnung. Sehen Sie auch die Richtlinien zur schriftlichen Abschlussarbeit im Rahmen des Colloquiums als Zertifikatsprüfung.

Trainer
Uwe Feddern
Fabian Schwarz

BPM&O Akademie GmbH
Domstr. 37
50668 Köln

Trainer
Fabian Schwarz

BPM&O Akademie GmbH
Domstr. 37
50668 Köln

Trainer
Uwe Feddern

BPM&O Akademie GmbH
Domstr. 37
50668 Köln

Das Seminar FPO2 schafft es gut, die teils schwer greifbaren Konzepte wie Kulturwandel zur Prozessorientierung zu systematisieren und greifbar zu machen.

Thomas Schneider, Raytheon Anschütz GmbH

Mai 2019

Fakten

Dauer
3 Tage
Teilnehmer
5 bis 12
Start erster Tag
09:30 Uhr
Ende letzter Tag
16:00 Uhr
Preis
€ 1.850,- netto

Ansprechpartner

Seminaranmeldung
Prozessorientierte Organisation führen (FPO2)

Für die Online-Buchung nutzen wir die Ticketing-Lösung von XING Events. Selbstverständlich können auch Nicht-XING-Mitglieder diese Möglichkeit nutzen.

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